Semiconductores de embalaje a las puertas de Disney

Esta entrevista es parte de una serie de FAS sobre Desatar la innovación regional, en la que hablamos con líderes que construyen la próxima ola de clústeres y ecosistemas innovadores en comunidades de todo Estados Unidos. Nuestro objetivo es destacar su trabajo y ayudar a otras comunidades a aprender con el ejemplo. Nuestra primera ronda de entrevistas es con los finalistas del Desafío Regional Build Back Better organizado por la Administración de Desarrollo Económico como parte del Plan de Rescate Estadounidense.

BRIDG es una asociación público-privada sin fines de lucro ubicada en el condado de Osceola, Florida, que brinda capacidades de I+D y producción de semiconductores a la industria y al gobierno, gracias a una versátil instalación de fabricación de microelectrónica de 200 mm (o 'fab'). Como arrendatario principal de un distrito tecnológico emergente de 500 acres conocido como NeoCity, BRIDG opera la fábrica con un enfoque en la integración heterogénea y tecnologías avanzadas de procesos de empaque, y el desarrollo de una metodología de fabricación segura que aprovecha los gemelos digitales y otros conceptos de la Industria 4.0.

Con el apoyo del condado de Osceola, Florida High Tech Corridor Council, imec, SkyWater Technology (operador del Center for Neovation) y otros, BRIDG conecta desafíos y oportunidades con soluciones. Son "Cerrar la Brecha de Desarrollo de la Innovación" (BRIDG) haciendo posible la comercialización. Su coalición, encabezada por la Junta de Comisionados del Condado de Osceola, ganó $50,8 millones en septiembre de 2022 como parte del desafío.

Jim Vandevere es el presidente de BRIDG. Su carrera abarca más de 30 años de experiencia de nivel C en empresas de telecomunicaciones, dispositivos médicos y nuevas empresas en fotónica y electrónica.

Ryan Buscaglia: Me encantaría comenzar y preguntarle si podría contarnos cómo se formó su coalición y un poco de la historia de NeoCity.

jim vandevere : Históricamente, el condado de Osceola ha sido una región conocida por su fortaleza en la industria agrícola y de servicios. O trabajas en parques temáticos, restaurantes o agricultura, como en un rancho de ganado o algo así. Durante 2008, y más recientemente durante el COVID, hubo una caída en el mercado donde las cosas cambiaron y la gente no viajaba mucho. El condado de Osceola ocupó específicamente el segundo lugar en el país en cuanto a desempleo. Reconocieron la importancia de tener una cartera diversificada para que la gente trabaje y querían agregar una tercera pata al taburete de ingresos, que es básicamente un componente tecnológico que sobrevive a las recesiones en los mercados.

El condado de Osceola analizó qué tecnologías innovadoras se estaban llevando a cabo dentro de las universidades de Florida (Universidad de Florida Central, Universidad de Florida, Universidad del Sur de Florida) que se pueden aprovechar y, junto con el liderazgo del Consejo del Corredor de Alta Tecnología de Florida y la Asociación Económica de Orlando, sintieron que la industria de los semiconductores era un área en la que Florida, y en particular el condado de Osceola en el centro de Florida, realmente podía tener un impacto a escala nacional. Después de algunos años, SkyWater Technologies también se involucró en los esfuerzos regionales. Entonces, durante casi la última década, el grupo ha estado trabajando en estrecha colaboración y finalmente formó una coalición para hacer crecer un ecosistema en un terreno de 540 acres propiedad del condado de Osceola llamado NeoCity. Desde el comienzo de la iniciativa de diversificación económica, el condado ha invertido aproximadamente $270 millones de dólares para construir una instalación de fabricación de microelectrónica de 200 mm (o 'fab'), construyó una escuela secundaria basada en STEM y agregó un complejo de oficinas Clase A en el lugar. Con financiamiento local y estatal, junto con colaboraciones de socios de la industria como TEL y SUSS Microtec, BRIDG pudo agregar herramientas para operar la fábrica tal como la ve hoy. Nuestro grupo se ha estado reuniendo dos veces por semana desde antes de que el Desafío Regional Build Back Better fuera una realidad. Hemos estado interactuando durante mucho tiempo.

Hay un verdadero sentido de comunidad aquí. No solo dentro del condado de Osceola, sino a lo largo de todo el corredor de alta tecnología de Florida desde Space Coast hasta Tampa: todos están interesados ​​e invertidos (ya sea directa o indirectamente) en el éxito de este entorno y el campus de NeoCity.

¿Cómo tomó el condado de Osceola la decisión de buscar semiconductores como un grupo en lugar de otra industria y quién tomó esa decisión? ¿Estaba el condado liderando eso, o había otras personas en la mesa?

La idea de NeoCity comenzó en 2012 después de una misión de liderazgo regional de "mejores prácticas" en Texas y debates sobre la importancia de la industria de los semiconductores. Había otras personas en la mesa. Todo el mundo tenía una opinión. La pregunta difícil era: "¿Cómo encaja $278 millones en su presupuesto para que este programa funcione en Florida Central?" La respuesta del condado de Osceola fue: "Podemos hacer que esto suceda. Somos el condado de más rápido crecimiento en el estado de Florida". Decidieron dar un gran salto de fe con una buena planificación financiera, sabiendo que podría generar grandes dividendos y una gran base impositiva con los empleados. La mayoría de las fábricas de semiconductores tienen un promedio de entre 300 y 1000 personas o 5000 personas, según el tamaño. Y estas personas, que van desde doctorados hasta graduados de la escuela secundaria, obtienen un nivel de ingresos completamente diferente. De hecho, los graduados de secundaria ganan significativamente más que el salario promedio de alguien que trabaja en agricultura u hospitalidad.

Desde el punto de vista de la graduación de la escuela secundaria y la educación continua hasta la universidad o la educación superior, el condado de Osceola ocupaba el puesto 61 entre 67 distritos escolares en el estado de Florida. Muchos estudiantes no iban a ir a la universidad. Entonces, el condado implementó un programa hace dos años para financiar a los estudiantes de último año de secundaria del condado de Osceola para que asistieran a Valencia College. Pagaron la escuela, cosas estratégicas de desarrollo de la fuerza laboral, y ahora se han movido al puesto 17 en un corto período de tiempo. ¡Eso es un gran salto!

¿Podría hablar un poco más sobre cómo Osceola llegó a centrarse en la educación y la fuerza laboral como un componente clave? ¿Cómo surgió la escuela secundaria asociada con NeoCity?

Tan pronto como tomamos la decisión de avanzar hacia los semiconductores, entendimos que se necesita un nivel diferente de estudiante. Se necesita un estudiante de STEM, alguien que esté interesado en la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. En ese momento, el condado no tenía ese enfoque de nicho dentro de su sistema de escuelas secundarias existente. Por lo tanto, construyeron de manera proactiva una escuela secundaria centrada en STEM y basada en proyectos al lado del complejo de oficinas en NeoCity (NeoCity Academy). Esa escuela secundaria STEM comenzó hace cuatro años y graduó su primera clase el año pasado en mayo. Casi el 100% de los estudiantes de esa clase de graduados fueron a universidades de todo el país. Es un testimonio serio de la excelencia académica que lograron.

El condado de Osceola tuvo la planificación y la previsión para preguntar: "¿Cómo hacemos que nuestros estudiantes se involucren más desde el principio?" Esto llegó hasta las ferias de ciencias en las escuelas intermedias e incluso la difusión de la conciencia científica en las escuelas primarias. Participamos y apoyamos activamente las ferias de ciencias en el condado de Osceola dirigidas a estos estudiantes para que los niños y los padres comprendan la tecnología que estamos desarrollando. SkyWater, BRIDG, NeoCity Academy, el condado de Osceola, Florida High Tech Corridor e imec participan activamente en el apoyo a la educación en esta comunidad.

Entonces, hemos hablado sobre un par de diferentes grupos involucrados. Hemos hablado de educación. Hemos hablado sobre el papel del condado. Pero, ¿cómo aborda la coalición trabajar con otras partes interesadas?

Como organización sin fines de lucro, BRIDG interactúa con muchas universidades. En su mayoría universidades en Florida. Sin embargo, trabajamos con universidades de los Estados Unidos como UC Davis, Stanford, MIT, Georgia Tech, ASU y Ohio State. Les diré que uno de los mayores logros desde un punto de vista externo es que imec, una empresa belga, eligió Florida para abrir su sede en los Estados Unidos. Básicamente solidificaron la visión del condado porque son una empresa de ingeniería muy avanzada con sede en Lovaina, donde tienen una fábrica de 300 mm y muchas capacidades de diseño. Trabajan con compañías Fortune 500 en todo el mundo. Y su sede en los EE. UU. está aquí mismo en NeoCity en el condado de Osceola. Esa interfaz y ese vínculo validan lo que el condado de Osceola quería hacer y continúa haciendo todos los días.

Desde el punto de vista de la asociación con la industria, tenemos dos proveedores de equipos que están clasificados entre los cinco principales proveedores de equipos de todas las fábricas de semiconductores (grandes empresas multimillonarias) que utilizan nuestro sitio como centro de demostración de sus capacidades en EE. UU.

A nivel local, trabajamos con asociaciones regionales de la industria, como la Asociación de Fabricación de Florida Central, FloridaMakes y Florida Photonics Cluster. Tenemos una buena relación con Valencia College, y luego tenemos nuestra escuela asociada, el Instituto de Simulación y Capacitación de la UCF, que es mundialmente reconocida por su programa de modelado, simulación y capacitación. Luego, también tenemos colaboraciones de proyectos en curso con la Universidad de Florida. Por lo tanto, tenemos un historial realmente sólido de atraer amistosos locales e internacionales al sitio para que sea un éxito.

Entre Kissimmee y St. Cloud, NeoCity Academy es uno de los inquilinos actuales de la comunidad. Los estudiantes participan en un aprendizaje basado en proyectos y basado en la indagación, con el objetivo de ingresar a la fuerza laboral con habilidades técnicas mejoradas.

De las instituciones de investigación que mencionó: sé que uno de los proyectos clave en su propuesta Build Back Better es trabajar con UCF en la creación de gemelos digitales de la instalación. ¿Podrías hablar sobre qué motivó eso y por qué pensaste que era un proyecto importante?

Definitivamente es un proyecto importante. La Fuerza Aérea financió gemelos digitales seguros para las aplicaciones del Departamento de Defensa para mostrar virtualmente la tubería de actividades desde el diseño hasta donde termina el producto, mostrando los componentes de abastecimiento hasta el procesamiento de la fábrica, todas las máquinas de la fábrica y todo eso y todos los puntos de decisión. . Básicamente, se trata de tomar instantáneas para comprender los atributos de diseño, las pruebas de metrología, las inspecciones, etc. hasta el ensamblaje de prueba final y luego hasta el producto de uso final.

Ahora, ¿cómo está involucrada la UCF? Están modelando y simulando cómo los componentes pasan por el proceso. Entonces, a medida que revisa cada herramienta y realiza su función, extraen datos de ese rendimiento para comprender el proceso. Al final, entenderemos todo el flujo. Una vez que comprenda ese flujo, sabrá cuáles son las variables. Hacer una simulación de escenarios hipotéticos puede ayudar a la industria a comprender los costos y qué tipo de conjuntos de herramientas necesita para hacer ciertas cosas. Luego, puede hacer un modelo de plan predictivo que diga 'oye, te va a costar tanto dinero'. Vas a necesitar a tanta gente, y esto es lo que necesitas'. Ya se está haciendo para la mayoría de las industrias, por ejemplo, la industria automotriz, pero esta es la primera jugada de semiconductores.

Dando un paso atrás de los proyectos en los que está trabajando y volviendo a cómo se le ocurrió originalmente el plan para la subvención Build Back Better, me encantaría saber quién realmente hizo el trabajo para escribir este Desafío Regional Build Back Better solicitud. ¿Quién tomó la iniciativa y cómo decidiste que ellos tomarían la iniciativa? ¿Fue natural o surgió de un proceso de consenso?

Surgió de un proceso de consenso. La información técnica detallada provino principalmente de BRIDG y la documentación general provino de un grupo de redacción de subvenciones y del personal del condado de Osceola. Esta dirección y el conocimiento de cómo presentar esta subvención fue muy importante.

La visión general de cómo nos presentamos surgió de nuestras reuniones normales con el administrador del condado, el equipo y yo. La creación de la subvención fue un esfuerzo de equipo completo. Surgieron preguntas, desafíos y comentarios honestos y directos entre el grupo de coalición mientras desarrollábamos esto. Aprendimos mucho más unos de otros y cómo cada grupo individual hace negocios. Pasamos por seis meses de duro trabajo para lograr que esa subvención fuera representativa de la coalición.

Parece que la receta requería no solo una gran experiencia técnica, sino también un grupo abierto y colaborativo que trabajara en ella. Y luego una visión clara que unía todas las partes dispares. ¿Son esos los ingredientes principales?

Sí, y agregaría la comprensión y el conocimiento de la redacción de subvenciones y lo que buscan los revisores.

Incluso los mejores equipos tienen desacuerdos a veces. ¿Hay momentos en los que su coalición tuvo ideas diferentes sobre cuál era la visión para el futuro? ¿Y cómo conciliaste esas situaciones?

Cuando era niño, mi padre me dijo que no hay un 'yo' en el equipo. Ganamos juntos, perdemos juntos. Pero siempre hay personas "yo" en un grupo. Es importante eliminar esas dinámicas cuando comienza por primera vez. La mejor parte de nuestro grupo es que tenemos una visión común de hacer que NeoCity funcione. Ese era el tono subyacente. Sus ideas tal vez no eran como las tuyas o las de cualquier otra persona, pero el corazón de todos estaba en el lugar correcto. El desafío era cómo te comunicas para que todos entiendan tu idea. Por eso nuestra coalición tiene éxito. No tenemos miedo de tener conversaciones honestas y desacuerdos, pero lo superamos.

¿Cómo se verá diferente el condado de Osceola en 10 años si tiene éxito y hace lo que todos se propusieron? ¿Cómo se ve para la clase de 2033 que sale de NeoCity Academy o para las familias que pueden confiar en trabajar en la fábrica o en algún lugar adyacente?

En 10 años... Creo que la oportunidad para NeoCity es como en muchos lugares de los Estados Unidos. Hoy es cuando verás la mayor cantidad de fondos de la historia. No volverás a ver esto, probablemente, hasta dentro de una década. Sin embargo, diría que no hay nada que detenga el crecimiento de NeoCity siempre y cuando ejecutemos la forma en que lo hemos estado haciendo y nos mantengamos fieles a nuestra visión. Diré que dentro de 10 años habremos creado con éxito el Centro de Diseño de Excelencia para atraer a más empresas, además de las que ven aquí hoy. Probablemente verá siete u ocho empresas más en un grupo que apoya los estudios avanzados y trabaja en eso como un esfuerzo de colaboración.

Además, hemos destinado fondos significativos al desarrollo de la fuerza laboral, incluido nuestro sistema local de colegios comunitarios. Nuestro objetivo es aumentar las capacidades de STEM y proporcionar equipos, información y mejores herramientas para apoyar al condado de Osceola. Queremos continuar con el apoyo de la donación del condado de Osceola que ha brindado educación en Valencia College a todos los estudiantes de último año de secundaria que se graduaron en el sistema del condado de Osceola durante los últimos dos años. Podemos complementar eso y crear una vía más sólida que conecte a los estudiantes no solo con el entorno existente de Valencia College, sino también con todas las universidades del estado de Florida. El objetivo es elevar todo el estado. La dotación de personal en la industria de los semiconductores en este momento es difícil: todo el mundo se queja de ello en todo el país. No pueden conseguir mano de obra. En Florida, controlamos nuestro propio destino. Eso es lo que espero ver en 10 años.

BRIDG es una asociación público-privada sin fines de lucro ubicada en el condado de Osceola, Florida, que proporciona capacidades de I+D y producción de semiconductores a la industria y al gobierno. Así es como su región innova.

Los ecosistemas ya no son solo para biólogos. A continuación se explica cómo y por qué los empresarios y los encargados de formular políticas deberían considerar las comunidades de innovación como ecosistemas.

Las agencias del Comité Interagencial de Inversiones Comunitarias deben asociarse con la Administración de Pequeñas Empresas para usar su autoridad e infraestructura existentes para poner a prueba un mercado secundario para sus instrumentos de deuda titulizados.

Hay cosas emocionantes por delante para las comunidades que participaron en el programa de subvenciones NSF Engines, incluso para aquellas que no pudieron obtener fondos.